Șase scenarii, fiecare cu o cifră de sosire

O unitate industrială din sudul țării cumpăra energie cu contract mixt, indexat pe PZU, și avea un plan de iarnă scris în august. Diferența dintre ipoteza internă și cotațiile OPCOM din septembrie 2026 era deja vizibilă, dar nu era ținută într-un singur tabel.

Am pus un dosar săptămânal cu prețul mediu PZU, componenta de transport ANRE și un interval de cumpărare pe 12 săptămâni. Alertă la depășirea a 95 lei/MWh peste media celor 20 de zile anterioare. La săptămâna 11, costul mediu ponderat era cu 8,4% sub planul intern.

Un furnizor de echipamente intra zilnic în SEAP și pierdea termene scurte. Lista internă amesteca loturi de 40.000 lei cu proceduri de câteva milioane, fără un indice de preț pe specificație.

Am livrat monitorizare zilnică pe CPV-urile indicate, un tabel de termene și un indice de preț pe trei loturi-tip. Din 61 de anunțuri citite, 14 au rămas în lista de lucru. Trei oferte au fost depuse înainte de închidere.

Un grup cu patru filiale aduna inflația, cursul, costul energiei și o serie de salarii din fișiere separate. Pachetul de board se închidea, în medie, în șase zile de la publicarea INS.

Tabloul de bord a adus 18 serii pe aceeași dată de referință, cu export PDF. După șase săptămâni de rulare paralelă, compilarea ținea nouă ore. Cifra de start și cifra de sosire sunt timpii cronometrați în evidența internă a firmei.

Un retailer cu stoc sezonier avea două oferte de linie, indexate diferit pe IRCC și pe ROBOR. Comparația internă folosea punctul de plecare, nu profilul de plată pe 12 luni.

Am construit o fișă cu IRCC, ROBOR 3M, marja afișată și un serviciu al datoriei pe același calendar de trageri. Diferența anualizată a fost de 70 de puncte de bază. Decizia de semnare a rămas a firmei.

Un importator de materiale de construcții își actualiza lista trimestrial, cu un curs leu/euro luat din ultima zi a lunii și fără componenta de transport energetic.

Dosarul a legat prețul la frontieră, cursul BNR, un indice de transport și trei poziții tarifare. După opt săptămâni, lista internă a fost ridicată cu 3,1% pe media ponderată a celor 12 SKU-uri urmărite.

O firmă de servicii își construise grila de salarii pe o inflație unică, luată din prognoza de început de an. Comitetul cerea o descompunere pe alimente, energie și servicii, plus un interval pentru 2026.

Am livrat IPC pe grupe INS, un interval de trei scenarii și o notă de o pagină pentru ședință. Ipoteza internă a fost coborâtă cu 1,8 puncte procentuale pe componenta de servicii. Dilmenhome nu a propus nivelul salarial.